此页面上的内容需要较新版本的 Adobe Flash Player。

获取

如何做好企业转型期青年员工思想政治工作浅析
作者:陈果
录入时间:2007/9/19 9:34:34   来源:资阳机车团委  浏览:3077

 

中国南车集团资阳机车有限公司   陈果

2007年9月

 

企业转型期也是青年员工思想的活跃期、动荡期和波动期,这一时期的思想政治工作显得十分重要。做与不做,做得好与不好,对企业的稳定发展影响很大。中国南车集团资阳机车有限公司(下称我公司或公司)是国资委管辖的国有企业,现在公司就正面临着企业的转型期。青年人个性张扬、创新力强,但同时普遍具有耐力不够等特点,在企业转型的这个时期,他们受到各种因素的影响,积极、消极、激进、无奈等思想问题呈出不穷。这时进行加强思想政治工作,将青年思想凝聚到与公司同步上是非常必要也非常重要。如何做好企业转型期员工的思想政治工作,我认为可以从以下几点进行考虑:

一、加强沟通,有的放矢

做好与青年员工的沟通工作,不但可以充分掌握青年员工的思想脉搏,使政治思想工作做到“有的放矢”,而且可以增进管理层与青年员工之间的感情,使思想政治工作在心理上更容易被青年接受。

我公司在转型期,针对青年的时代特性和个性特点,及时利用和搭建各种有效沟通渠道和方式,与青年进行沟通交流,找出转型期影响青年思想的主要原因,有的放矢开展工作,把青年不良思想消除在萌芽状态。其方式有很多,归纳起主要有四个方面。一是听汇报。在青年工作的几个相关单位,如公司党委办公室、团委、人力资源部、社会事业部等部门建立了定期听汇报制度,每月组织一次信息沟通会,听取书面或口头情况汇报,从全局出发收集来自基层的青年员工思想动态,掌握第一手资料。二是下基层。利用各种时机,公司领导直接到生产、管理等工作一线,走进青年,直接与青年进行交流、沟通、谈心,从点上深入了解掌握基层的真实情况和青年的真实思想。主管青年工作的领导每月下基层走访次数都不少于两次。三是举行座谈会。公司不定期设定座谈主题,针对性的与青年进行交流探讨,在相互传递信息的同时,进行意见和建议的收集,找到思想工作重心。四是建立互动沟通平台。公司有效利用企业OA网发邮件或发贴子、报纸设专刊、电视开专栏等方式,多角度、多方位的进行企业的宣传,让思想工作借助各种宣传载体入到每一个角落。企业在通过各种沟通渠道搭建的同时,也进一步融洽了企业内部的关系,使青年进一步树立起与企业融为一体的观念。

在做好与青年的沟通时,相关部门和领导还要把握好两点,就是在思想上要尊重青年、在方法上深入基层。只要有意识地和青年拉近距离,和青年交朋友,增加青年的信任感,这样思想工作就更贴进青年的内心世界,更加深入人心。

二、虚拟团队,形成张力

要做好思想政治工作的前提是必须有人管这项工作。企业以生产经营为中心,企业的主要领导人由于精力和重心的原因,不可能在思想政治工作上投入绝对精力。但是无论什么工作如果不明确职责落实到人,就会出现真空状态。青年的一些思想问题和动向得不到及时发现疏导,就很容易出问题。但是我们的编制又不允许层层设置政工岗位,怎么样才能形成由上至下的思想政治工作网络呢?建设虚拟团队,发动青年群体力量自动自发参与到思想政治工作之中,是我们现在尝试推行的一种方式。这种方式从2006年3月开始推行,通过一年半的运行,不但达到预期目标,而且使思想政治工作更有张力和弹性。

我公司在传统的党委统一管理,有效运行现有政工管理体系的情况下,公司团委分别于2006年3月建立起青年文明社区,2006年6月成立了青年科技学会,从生活和工作上为青年搭建起思想政治的网络。青年科技学会这个组织将企业的科技人员凝聚在一起,开展科技攻关、走访交流、学习培训、技术服务等活动,并将思想政治工作融入其中。青年文明社区委员会是公司以大学生单身宿舍为基地成立的一个群众性组织,委员会成员由各分公司住单身的青年代表组成。通过社区式的管理模式,一方面青年自发开展一些围绕企业发展、社区和谐的活动;另一方面公司借助这个虚拟组织进行青年情况摸底、公司信息传递。现在这两个并不需要公司增设部门、岗位和付出成本而组建的虚拟组织运作得有声有色,不但成功带领青年开展各项活动,而且将思想政治工作有效融合在内,充分展示出了虚拟团队在思想政治工作中的渗透力。

三、选树“典型”,激发活力。

关键时期抓“典型”,是做好企业转型发展时期青年思想政治工作一种有效方法。在此期间,及时选树一些青年典型,树立起正确的主流导向,用青年去影响青年,更能激起广大青年的动力和激情,为企业转型发展开路。

我公司在抓“典型”上,从两个方面入手。一是选树正面典型,给青年“引路”。优秀青年及青年事迹如灯塔一样,可以指引着青年群体前进的方向,所以本着“胸中有企业、手中有典型”的工作思路,公司选树了一批过得硬、叫得响、影响广的青年典型。并且通过对这些先进典型全方位、大力度、多渠道地宣传,在青年中营造处处需要人才,人人皆可成才的舆论环境和比学赶超的浓厚氛围,引领了青年的成长方向。二是适当运用负激励,给青年“提醒”。在公司的转型期间,针对青年中的一些不良现象、工作失责失误等情况,公司坚定按照企业的规章制度、相关政策等对相关责任人进行批评教育,引导青年形成正确的人生观、是非观、责任感。在这期间,针对公司的特殊情况,所以当青年遇到挫折的时候,也不能一味用“教育与被教育”的模式去管理。所以公司在坚持责任处理的原则下,还更多的以一种尊重、平等、宽容的心态去对待青年人,让宽容和鼓励成为最有效的思想政治工作良方。

四、抓住矛盾,对症下药。

思想政治工作既要涵盖整体又要区别层次,在坚持必要的集中教育的同时,还要注意分门别类抓“主要矛盾”,才能取得事半功倍的效果。所谓区别层次、分门别类就是针对实际情况,对不同岗位、不同性别、不同需求的青年,有针对性地开展思想政治工作。

近年来,公司聘用的青年员工主要以大学本科为主,少量为高职、退伍军人。随着年轻高学历员工的不断加入,新近青年员工与老员工之间的差距和矛盾也日益显现。越来越多朝气蓬勃的年轻人在重要的部门担当重要的职位,而老员工则感觉渐渐失去了昔日的光辉,产生了失落感。在一些单位和部门,青年员工觉得自己学历高,不屑与知识陈旧、技能老化的老员工为伍;而老员工则看不惯年轻员工的“趾高气扬”,产生了抵触心理。这种现象不利于企业的和谐发展,而且在企业的转型期更容易形成一种互相对立的局面,影响稳定。要解决好这种由代沟产生的问题,要从解决产生代沟的根本原因着手。公司在新老员工中进行企业创业传统教育和企业转型发展形势教育的同时,开展新老员工互帮互学技能提升活动。通过开展“师带徒”活动,着重提高青年工作技能水平的同时,还鼓励老员工通过青年掌握新技术。另外不定期组织的一些文娱体育活动、座谈会,也从侧面拉近了新老员工之间的距离,让他们的心贴得更近,工作配合更加默契。公司通过找出问题,制定方法,采取有效活动的方式,让新老员工优势互补,形成了工作合力。

五、依靠青年,共度难关。

在企业转型的背景下,要做好员工的思想政治工作,还有一个关键问题,就是始终坚持以人为本的原则,构建青年员工之间、青年员工与企业之间的和谐,使企业和青年员工产生“谐振”,奏出共创共享共赢的音符

如何依靠青年,从我公司主要从两方面入手。一是要将公司的发展情况诚恳的告诉青年,号召青年与公司共度难关;二是在青年工作、生活困难的时候,及时“雪中送炭”,为他们提供和创造工作和生活的便利。这种双管齐下的方式,让青年人更加清晰公司的发展前景,当前工作任务方向,青年人主动表示愿意和公司共同发展,共度难关。

青年兴则国兴、青年强则强企业强、青年有希望则企业有希望。企业转型期,会面临方方面面的困难,而转型的前提是员工思想观念的转变,特别是企业长远发展需要的青年员工思想观念的转变。我公司的思想政治工作正是通过与时俱进,在“润物细无声”中以实际举措关心和关爱青年员工,使之成为了公司转型的保障。在企业的转型期,只要思想政治工作用心去营造民主集中、奋发有为、协调统一的良好工作环境,全力维护队伍、人心和思想稳定,企业青年员工一定能和企业同心同德,共创企业全面、协调、可持续发展的美好明天。


版权所有:共青团资阳市委员会  联系电话:028-26110369
技术支持:中国电信资阳分公司 [ 网站管理员登录 ] 美工程序:曾华勇
蜀ICP备05006146号 已访问 7370173 人次  今日访问: 4224 人次